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生产型企业常见管理问题

2014-06-25 10:07作者:天正教育来源:天正教育 浏览:
摘要

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一、企业上级(董事会、上级集团等)管理人员通常存在的管理问题如下:
 
1、对企业运行和管理状况不深入了解、不会深入了解。不能知晓企业是否处于低效运行状态。以致让低效管理状态长期存在。 
2、对企业上层管理人员的管理方法和管理状况没有鉴别能力和管理能力。 
3、在改善企业管理方面不知道如何作为,长期无作为、无效作为、不作为。 
 
二、企业上层管理人员通常存在的管理问题如下:
 
1、 对企业基层运行和管理情况不深入了解、不会深入了解。不能知晓企业基层员工、设备、材料等资源是否处于低效的工作状态。以致让低效管理状态长期存在。 
2、主要管理者没能认识到“A犯错B杀头”、“今天容忍A犯错,明天去杀B的头”甚至“今天自己犯错,明天去杀别头”的不合理现象普遍存在。 
3、主要管理者不了解绩效管理工作的主要作用。 
4、没有指挥责任意识的主要管理者是较难管出好企业的。 
5、企业主要管理者不知道员工的最基本的工作标准是什么,没有让员工达到最基本的工作标准。结果是员工连最基本的工作都没有做好,其它各项经营管理工作当然不能达到要求。 
6、主要管理者没能意识到自己的管理思路存在问题。 
7、主要管理者没能认识到执行力差的真正原因。 
8、主要管理者不能意识到自己已在死亡线内,没有采取及时离开死亡线的措施计划。结果必然带领企业走向死亡。 
9、主要管理者没能认识到影响企业经济效益的主要原因。 
10、下等主要管理者是很难管出上等企业的。 
11、企业主要管理者对管理不善的表现不了解或没有办法解决。 
12、主要管理者不懂得如何解决出现的问题,并做好相应的管理。 
13、主要管理者没能意识到自己应对团队成员不能完成所下达的目标计划任务负主要责任。 
14、主要管理者长期认为下属能力差时,恰恰凸显出其自身的管理能力差问题。 
15、主要管理者没能创造一个公平、公正的工作环境,结果让团队成员感到做多做少一个样,做好做坏一个样,做快做慢一个样,降低了团队的活力和效率。 
16、主要管理者没能意识到上述问题或不能解决上述问题是最大的问题。 
17、主要管理者没能意识到是自己纵容了问题的重复发生。主要管理者应对企业中出现的所有问题负责。 
18、主要管理者未能意识到自己希望下属达到的目标要求太过苛刻,结果既害了下属也害了自己。 
19、主要管理者没能意识到管理瓶颈在那里,并有重点地加以解决。 
20、主要管理者没有把主要精力放在企业管理“最主要最重要的工作上”,不了解什么是“必须做好并且只需做好”的事情。 
21、主要管理者没能认识到企业中存在“管理瓶颈”,不能采取有效措施突破“管理瓶颈”。 
22、主要管理者不重视企业绩效管理中存在的问题 
 
三、企业中层管理人员通常存在的管理问题如下:
 
1、没有做好团队成员的工作目标计划任务的布置和完成情况的检查工作 
2、不了解怎样才算做好“团队成员工作目标计划任务的布置工作”。 
3、对管理工作要求较低 
4、不能掌握和运用现代化的高效信息管理工具,精力消耗在低效沟通上,长期处于“忙不过来”状态 
5、团队成员未能及时收到对自己工作业绩的检查评价 
6、团队成员未能收到或查阅到自己的主要工作目标任务 
7、团队成员不了解个人工作业绩评价与个人奖惩激励之间的关系 
 

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[责任编辑:天正教育]
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